
Japonská kultura a jazyk
Japonsko vydrželo přerušovaná období poměrné izolace od vnějších vlivů, konce u příjezdu "černých lodí" a Meiji éry; a s ekonomický, kulturní a náboženské vlivy od sousedních Asijských států, produkoval jedinečnou kulturu jeho vlastní. Ruth Benedictová tvrdila v ní teď-zdiskreditoval studium "Chrysanthemum a meč," že Japonsko má hanbu kultivovat (externí navazovací etalon) poněkud než vina kultivovat (interní navazovací etalon) to je známější za západě. Znovu v Japonsku, pohřbít-vztahy mezi lidmi jsou těžce ovlivňovány "závazkem" a "povinností" v cestě, která je už ne pravdivá na individualističtějším a neformálním západu. Konečně, celková pojetí etiky a žádoucího chování jsou relativně dolů-rozvinutý v Japonsku, kde zvláštní povinnosti k rodině, škola, přátelé inklinují k chování průvodce. (vidět celní úřad Japonce.)
Protože silné korelace mezi japonskou kulturou a jazykem, Japonský jazyk vždy hrál významnou roli v japonské kultuře. Nemawashi, například, ukáže shodu dosaženou skrz opatrnou přípravu. To odráží harmonii, která je požadovaná a respektoval uvnitř japonskou kulturu.
Japonská populární kultura
Japonská populární kultura ne jen odráží postoje a starosti daru ale také poskytuje spojení na minulost. Populární filmuje, programy televize, comicss, a hudba všichni vyvíjeli se z starší umělecké a literární tradice, a mnoho z jejich témat a styly prezentace mohou být stopovány k tradičním uměleckým formám. Současné formy populární kultury, jako tradiční formy, poskytovat ne jediná zábava ale také útěk pro Japonce současníka od problémů průmyslového světa. Když zeptal se jak oni utratili jejich volný čas, 80 procenta vzorku mužů a žen dohlíželo vládou v 1986 říkal, že oni dávali průměrně o dva a jeden-půlhodiny na pracovní den sledovat televizi, poslouchat rádio, a číst noviny nebo časopisy. Asi 16 procenta utrácelo průměr dva a čtvrtinové hodiny den se zabýval zálibami nebo pobaveními. Jiní utratili odpočinkový čas účastnit se sportů, znárodnit, a osobní studium. Dospívající děti a vysloužilé osoby ohlásili více času utráceného na všech těchto aktivit než dělal jiné skupiny.
V pozdní osmdesátá léta, rodina byla ohnisko oddechových činností, takový jako výlety do parků nebo nákupní čtvrti. Ačkoli Japonsko je často myšlenka jako těžce pracující společnost s malým časem na potěšení, Japonec vyhledávat zábavu kdekoli oni mohou. To je obyčejné vidět dojíždějící pracovníky Japonce jet na vlaku pracovat, užívat si jejich favorita komické knihy nebo poslouchat přes sluchátka k poslední v populární hudbě na přenosných hudebních hráčích.
Japonsko má 100 miliónů televizních souborů v použití a televize je hlavní zdroj domácí zábavy a informace pro většinu populace. Japonec mít širokou paletu programů vybrat si z, včetně různých dramat (policie, zločin, domov, a samurai), karikatury, zprávy, a hra, kvíza přehlídky sportů stanoví Japonsko korporace vysílání (Nippon Hoso Kyokai -- NHK) hlavní nádraží, NHK vzdělávací stanice, a četný komerční a nezávislé stanice. Násilí samurai a dramata policie a humor scatological karikatur čerpají kritiku z matek a komentátorů. Charaktery v dramatech a karikatury často přemýšlejí rasový a stereotypy rodu. Ženy kotvy zpráv nejsou dané se rovnat projev ve zprávách vysílá a nemnoho žen je zobrazeno v televizi ve vysokých kariérových pozicích.
Široká paleta druhů lidové zábavy být dostupný. Tam je velký výběr hudby, filmů a produktů obrovské komické knihy průmysl, mezi jiné druhy zábavy, od kterého si vybrat.

Kultura japonského vedení
Kultura japonského vedení, tak slavný za západě, je obecně omezený na japonské velké společnosti. Tyto vlajkové lodě japonské ekonomiky -- obchodní výkvět -- poskytovat jejich pracovníky s vynikajícími platy a pracovními podmínkami a zajištěné zaměstnání. Kariéra s takový společnost je sen o mnoha mladých lidech v Japonsku, ale jediný výběrový nemnoho dosáhnout těchto prací. Kvalifikace pro zaměstnání je omezená na muže a nemnoho žen, které postupují z vrcholu třicet vysoké školy a univerzity v Japonsku.
Umístění a povýšení japonských pracovníků je těžko založené na vzdělávacím základě. Studenti, kteří nedostanou přístup k nejvíce velmi ohodnocené vysoké školy jen zřídka mají příležitost k práci pro velký podnik. Místo toho, oni musí hledat místa v malých a prostředních firmách, které nemohou nabídnout srovnatelné výhody a prestiž. Kvalita něčího vzdělání a, důležitější, vysoká škola přišla, herní rozhodující role v kariéře osoby (vidí Vzdělání v Japonsku).
Nemnoho Japonce navštěvuje fakultu pro postgraduální studiuma školení absolventa v obchodě na se je vzácné. Tam být jen nemnoho programů obchodní školy v Japonsku. Společnosti poskytují jejich vlastní školení a ukazují vyhraněnou preferenci pro mladé lidi, kteří mohou být cvičeni v společnostní cestě. Zájem na osobě jehož postoje a pracovní návyky jsou formováni venku společnost je nízká. Když mladí lidé připravují se postupovat z vysoké školy, oni začnou hledání vhodného zaměstnavatele. Tento proces je velmi obtížný: tam být jen nemnoho pozic v nejlepších vládních ministerstvech, a docela často vstup do dobré firmy je určen konkurzní zkouškou. Situace stane se poněkud méně soutěživý, nicméně, s postupným poklesem v množství kandidátů. Noví pracovníci zadají jejich společnosti jako skupina 1. dubna každý rok.
Jeden z význačných rysů japonského vedení je praxe trvalého zaměstnání (koyo shushin). Trvalé zaměstnání pokryje menšinu práce vnutit tu práci pro hlavní společnosti. Kádrové rezervy, tradičně skoro všichni koho byli muži, být rekrutován přímo z vysokých škol když oni promují v pozdní zimě a, jestliže oni přežijí šestiměsíční zkušební období se společností, být čekal, že zůstane u společností pro jejich celé pracovní kariéry. Zaměstnanci nejsou odmítnutí potom na nějakém základě, kromě pro vážná porušení etiky.
Neustálí zaměstnanci jsou najati jako generalists, ne jako specialisté pro specifické pozice. Nový pracovník není najmutý protože nějaké speciální dovednosti nebo zážitek; poněkud, inteligence jednotlivce, vzdělávací základ a osobní postoje a atributy jsou silně zkoumáni. Na vnikání japonská korporace, nový zaměstnanec bude cvičit od šest ke dvanácti měsícům v každém majora firmy kanceláře nebo divize. Tak, uvnitř nemnoho roků mladý zaměstnanec bude znát každý aspekt operací společnosti, znalosti, které dovolí společnostem být více produktivní.
Další jedinečný aspekt vedení Japonce je systém podpory a odměny. Důležité kritérium je seniority. Seniority je určován do roku třída zaměstnance zadá společnost. Průběh kariéry je velmi předvídatelný, regulovaný, a automatický. Náhrada za dělnickou mládež je docela nízká, ale oni přijímají nízký plat s pochopením, že jejich plat se zvětší v pravidelných inkrementech a jsou docela vysoko důchodem. Náhrada sestává ze širokého rozsahu hmatatelných a nepostižitelných výhod, obsahující ubytovací pomoci, levných dovolených, dobrého rekreačního zařízení a velmi důležité dostupnosti levných půjček pro takové výdaje jako ubytování a nový automobil. Pravidelný plat je často rozšířen velkorysými semiannual prémiemi. Členy stejné promující třídy obvykle začínají podobnými platy a vzestupy a podporami každý rok být obecně jednotný. Účel má udržovat harmonii a se vyhýbat stresu a žárlivosti uvnitř skupiny.
Individuální ohodnocení, nicméně, laně nastanou. Brzy v kariérách pracovníků -- věkem třicet -- rozdíly jsou vyrobeny v platu a úkolech práce. Během druhé části kariér pracovníků, další weeding se koná, jak jen nejlepší pracovníci jsou vybráni pro zrychlené povýšení do horního vedení. Ti zaměstnanci, kteří nedokážou postupovat jsou nucení odejít ze společnosti v jejich střední-k-pozdní fifties. Důchod nutně neznamená život volna. Chudé penzijní výhody a skromný sociální jistota znamenat tolik lidí muset pokračovat pracovat poté, co odešel z kariéry. Mnoho důchodců vedení pracuje pro menší subsidiaries velkých společností, s další společností, nebo s velkým podnikem sám u podstatně snížit platy.
Nemnoho důležitých společností v pozdě osmdesátá léta experimentovala s variacemi trvalého zaměstnání a automatickou propagací. Někteří odměnili tvrdější práci a vyšší výrobu s vyššími vzestupy a rychlejšími podporami, ale nejvíce zachoval více tradiční formy najímat a povýšení. Nemnoho společností, které zažily vážný obrátí se propustil pracovníky ale takové příklady byl vzácný.
Další stránka vedení Japonce je podniková organizace, kteří nejvíce pravidelní zaměstnanci společnosti jsou zavázaní spoji. Pracovníci nemají oddělenou dovednostní identifikaci venku společnosti. Přes federace odborů u národní úrovně, odbor neexistuje jako entita oddělit se od, nebo se vztahem adversarial k, společnost. Spojování společnosti s pracovníkem stanoví hrozné meze na nezávislý odborový děj a pracovník nepřeje si ublížit ekonomickému zdaru společnosti. Stávky jsou vzácné a obvykle instruují.
Japonský manažerský styl a rozhodování ve velkých společnostech zdůrazní tok informací a iniciativu ze dna nahoru, dělat vrchol vedení facilitator poněkud než zdroj autority, zatímco vedení na střední úrovni je oba impuls pro a shaper politiky. Shoda je zdůrazněna jako způsob, jak přijít k rozhodnutím a úzká pozornost je placena ke zdaru pracovníků. Poněkud než sloužit jako výrobce důležitého rozhodnutí, nejvyšší přítomný důstojník společnosti nese odpovědnost tvrdící harmonie tak že zaměstnanci mohou pracovat spolu. Japonec výkonný ředitel je stavitel shody.




















